7月12日，平顶山市新华区人民法院党组针对上半年各庭室各项绩效指数，召开半年工作绩效点评会议，党组成员、专职审委会委员、各业务部门办案人员参加会议。会议由党组副书记、常务副院长陈仲贤主持。

     会上，各庭室负责人，就本部门工作进行总结交流，对绩效考核成绩落后原因进行了深刻剖析，并对下一步工作进行了表态发言。今年上半年，区法院共受理各类案件1393件，同比上升5.6%，结案816件，结案率为58.58%，法院审判工作、内部管理、队伍建设坚持有序开展。在总结交流之后，各主管副院长通报了上半年各自所分管的工作情况，对分管工作给予了认真细致的分析和点评，并对存在的不足提出了具体的指导意见。

     最后，党组副书记、常务副院长陈仲贤对当前各庭室绩效进行总结。对下半年的工作进行了部署安排。陈副院长指出，他分析了当前全院绩效考核工作现状、存在的突出问题及原因，并对下一步工作提出了四点要求：一、要一如既往地高度重视绩效考核工作，根据修订后的考核规定认真开展工作。各部门要牢牢坚持把绩效考核作为推动法院各项工作的主要抓手，不动摇、不懈怠、不松劲，针对绩效考核中暴露的薄弱环节，仔细查找存在问题，客观分析落后原因，理清工作思路，制定切实可行的整改措施；二、继续高度重视涉法涉诉信访工作。要做好各种信访预案，明确各岗位工作人员职责；三、扎实细致推进对口考核工作。相关部门要紧紧围绕工作目标，扎实工作，狠抓落实，对于有些不是一个部门能够完成的工作，相关部门要多沟通、常协助，必要时通过主管院领导进行协调，共同确保成效；四、要确保各项审判指标任务的如期完成。全体法官要树立敢打必胜的信心，迎难而上。认真研究省法院、市中院审判业务考核方式的新规定、新变化，制定切实可行的措施，着力加强案件流程管理工作。对于到期未结和疑难复杂的案件要进行摸底分析，找出原因，督促承办人按时审结。他强调，全院干警要以这次会议为契机，对前六个月的各项工作完成情况进行自查、评估，找准影响绩效考核成绩的关键问题，在剩下不多的宝贵时间内，强化措施，加以解决，确保全院在省法院、市中院年终考核中取得好成绩。